針對隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、人員業(yè)務(wù)能力、文化水平參差不齊等現(xiàn)狀，寧夏海原煙草專賣局（分公司）積極謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提升人才隊(duì)伍整體競爭能力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

培好“紅苗”，扶好“弱苗”，海原煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)黨員理想信念教育，依托紅色文化、黨性教育、支部黨建活動室等紅色資源和陣地，采取研討式、案例式學(xué)習(xí)和互通式、體驗(yàn)式教育，組織開展現(xiàn)場參觀、黨課教育和聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，厚植精神沃土，擦亮黨員政治底色。始終把廉政建設(shè)作為薄弱點(diǎn)狠抓落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)職工思廉、崇廉、踐廉意識，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮談心談話、監(jiān)督檢查等途徑，全面了解干部職工思想狀況，持續(xù)提升隊(duì)伍法紀(jì)意識，保障隊(duì)伍高素能成長。

“我是黨員我?guī)ь^”、“立足崗位作貢獻(xiàn)”，海原煙草專賣局（分公司）積極開展志愿服務(wù)，為弱勢群體、困難群眾和零售客戶排憂解難，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和自律意識，形成“學(xué)榜樣、見行動、作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，定期開展中層管理人員競爭上崗制度，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。發(fā)揮二級師、業(yè)務(wù)骨干的“導(dǎo)師”能力，常態(tài)化開展“上講臺”活動，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)課堂講授方式，采取現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、情景體驗(yàn)、學(xué)員交流等靈活多樣的培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的吸引力和感染力，促進(jìn)在教中學(xué)，在學(xué)中練，在練中強(qiáng)，切實(shí)提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

注入“活水”，施好“新肥”。海原煙草專賣局（分公司）以基層“創(chuàng)客小組”為陣地，通過創(chuàng)新課題、“QC”活動、短周期項(xiàng)目，引導(dǎo)員工在創(chuàng)新發(fā)展上多思考、提建議、想辦法，積極吸納一線人員加入，形成“全員創(chuàng)新”的良好氛圍。線下扎實(shí)開展?fàn)I銷人員“三知六會”、專賣人員法律法規(guī)知識培訓(xùn)，線上多渠道利用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等資源和平臺，優(yōu)選精品課程有針對性地開展自學(xué)，全面提升自身綜合素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為業(yè)務(wù)知識儲備庫源源不斷注入活水。針對技能鑒定通關(guān)率低的現(xiàn)狀，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，實(shí)行“幫扶人”制度，確保一個人也不能掉隊(duì)，形成齊學(xué)共進(jìn)、同研共悟的良好局面。（中國日報(bào)寧夏記者站 胡冬梅）