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“工匠精神”擦亮“中國制造”

來源:證券時(shí)報(bào)
2016-03-15 09:16:21
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“工匠精神”擦亮“中國制造”

  鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?!?016年政府工作報(bào)告

  “工匠精神”是一個(gè)古樸的詞匯,它首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中,令人耳目一新。

  何為“工匠精神”?不同的人有不同的解讀,但不外乎“一絲不茍、精益求精、專注極致”等內(nèi)涵,而要達(dá)到這一境界,則需做到“耐得住寂寞,受得住誘惑,克服得困難”。

  今年全國兩會(huì)期間,有部分代表委員認(rèn)為,中國企業(yè)缺失“工匠精神”,主要原因是中國工業(yè)化起步晚,在工業(yè)發(fā)展的過程中過度追求速度,從而陷入了一種浮躁的狀態(tài),很多人追求的是多、快、好、省,追求的是一夜暴富,而不是腳踏實(shí)地和精益求精。

  在企業(yè)家們看來,中國在從制造大國邁向制造強(qiáng)國的道路上,那種精益求精、追求卓越的“工匠精神”是全社會(huì)都必須補(bǔ)齊的“短板”。

  董明珠的“飯局”

  兩會(huì)期間,格力集團(tuán)董事長董明珠在首都大酒店潮亨苑辦了一個(gè)別出心裁的“飯局”:請人品嘗4勺米飯,進(jìn)行“盲測”,結(jié)果用國產(chǎn)電飯煲煮出的米飯完勝。

  據(jù)報(bào)道,這款國產(chǎn)電飯煲,是幾百人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行上千次實(shí)驗(yàn)的結(jié)晶,每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都凝聚著“工匠精神”的基因。當(dāng)然,這款電飯煲是“格力造”。客觀地看,這一場“飯局”更像一場營銷秀,但是這場“飯局”背后,卻是對國人出境購物熱的反思。

  董明珠表示,中國制造面臨的問題讓她感到了壓力,“消費(fèi)者到日本買電飯煲的事刺痛了我。我覺得中國沒理由連電飯煲都做不好。”

  經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國早已成為制造業(yè)第一大國?!癕ade in China”隨處可見,但給人的印象,似乎就是低端產(chǎn)品和廉價(jià)產(chǎn)品。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2015年我國境外消費(fèi)1.5萬億元,其中至少7000億至8000億元用于購物。

  在董明珠的“飯局”上,發(fā)生了一件小趣事。著名財(cái)經(jīng)媒體人吳曉波說起日本小商品的設(shè)計(jì)很貼心,提到有款產(chǎn)品是專門切凍肉的,董明珠馬上插話說:“我們已經(jīng)有了新技術(shù),零下5度肉也不會(huì)凍,拿出來直接切!”臺(tái)下都哈哈大笑。

  董明珠說,電飯煲和馬桶蓋并不是復(fù)雜的技術(shù),為什么消費(fèi)者愿意到國外買?就是因?yàn)檫^去一些企業(yè)為了追求短期利益,不講誠信,欺騙了消費(fèi)者,讓消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑,甚至影響到整個(gè)行業(yè),使行業(yè)形象受損。

  當(dāng)前,中國制造正在塑造自身的高端競爭力。董明珠認(rèn)為,“工匠精神”的塑造將促進(jìn)中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。今年政府工作報(bào)告提出的“工匠精神”是大工業(yè)時(shí)代精細(xì)化管理、精品制造的理念。對企業(yè)而言,產(chǎn)品生產(chǎn)全過程都應(yīng)該追求完美。

  美的的“大米地圖”

  連續(xù)兩年,美的集團(tuán)副總裁袁利群都在全國兩會(huì)上談一碗米飯。

  去年,袁利群說,美的在多個(gè)場合煮飯請人吃,力證自己的電飯煲跟日產(chǎn)電飯煲煮的飯一樣好吃。

  今年,她把故事講得更“細(xì)致”,為了研究出能媲美日本產(chǎn)品的高端電飯煲,美的技術(shù)人員一年用了兩噸米,不斷嘗試。她希望煮這碗米飯的鍋貼上“良工和匠心制造”的標(biāo)簽。

  “美的生產(chǎn)電飯煲的事業(yè)部,每年要花110萬元買中國消費(fèi)者常見的各種品類大米,做各種測試?!痹赫f。

  袁利群講了一個(gè)故事。

  有一名員工叫趙國堯,在美的12年的時(shí)間里,趙國堯一直在和電飯鍋、電磁爐、高壓鍋、空氣炸鍋等廚房小家電搭檔。與他最熟悉的,是電飯煲。他手機(jī)里存儲(chǔ)著一份“大米地圖”,清晰地印記著不同國家、不同地區(qū)、不同米種的特點(diǎn),含水量不同,味道也不同,匹配著這些種類大米不同的煮飯方法。

  “我們一年要做出11萬份數(shù)據(jù),至少要做11萬鍋米飯,光是開發(fā)、品質(zhì)測試就要使用70噸米飯;為了研究米飯的味道,我們會(huì)到偏遠(yuǎn)山區(qū)真正去做柴火飯,感受米的溫度變化、火的火候大小,我們在云貴高原、東北平原都有獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)然,糧食一點(diǎn)沒浪費(fèi),在不同地區(qū)實(shí)驗(yàn)室,試驗(yàn)品也變成了午飯、晚飯,我們就是一群瘋狂的‘煮夫’?!壁w國堯說。

  “今年政府工作報(bào)告首次提到工匠精神,令人鼓舞?!痹赫f,很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者,其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。它代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì),堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。

  袁利群認(rèn)為,制造業(yè)是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),也是中國經(jīng)濟(jì)的支柱所在,中國制造企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型增長模式已經(jīng)不合時(shí)宜,消費(fèi)者個(gè)性化、定制化服務(wù)需求日益增長,消費(fèi)行為由注重傳統(tǒng)產(chǎn)品功能性和傳統(tǒng)的服務(wù)朝著注重產(chǎn)品精細(xì)化、可靠性和極致體驗(yàn)的方向轉(zhuǎn)變。

  “這意味著,我們要跳出大規(guī)模制造和低成本分銷,回歸產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持做精品,堅(jiān)持圍繞著精準(zhǔn)的企劃、精湛的研發(fā)、精益的制造、精品的品質(zhì)以及精誠的服務(wù)這五個(gè)維度,來提升品牌的形象,中國制造才能真正成為中國創(chuàng)造,中國品牌才能占領(lǐng)國際市場?!痹赫f。

  小米的插線板

  今年全國兩會(huì),格力和美的都圍繞“大米”做文章,怎么能少得了這歡喜冤家“三劍客”的小米科技董事長雷軍呢?不過,雷軍這次講的不是小米手機(jī),而是小米的插線板。

  “插線板功能很簡單,國內(nèi)做的插線板絕對滿足人們的功能需求,但就是長得比較丑?!崩总娬f,“中國有3000家公司做插線板,一年做幾億只插線板,就不能把插線板做好看嗎?你們愿意把插線板放在床頭柜、桌上嗎?”

  雷軍說,他兩年半前在一個(gè)會(huì)上,說會(huì)場的插線板做得太難看,在現(xiàn)場碰巧被一位做了19年插線板的企業(yè)高管聽到,他當(dāng)即表示愿意和雷軍合作做一款好的插線板。結(jié)果,一做就做了一年半時(shí)間,比他想象的難好多。

  “今天做出來的小米插線板,總體還是非常滿意的,也達(dá)到了我們設(shè)計(jì)的要求,‘米粉’也非常喜歡?!崩总娬f,“用戶買的是一種體驗(yàn),不僅僅是功能,不僅是這個(gè)插線板能用,甚至不見得是品質(zhì)問題,我覺得是設(shè)計(jì)和感受的問題?!?/p>

  雷軍稱,小米科技在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候,對用戶的感受極其在意。在小米剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候,也是全球第一家創(chuàng)造了一個(gè)新模式:做消費(fèi)電子的產(chǎn)品,每個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本,在網(wǎng)上征求數(shù)以百萬用戶的意見,從創(chuàng)辦以來到今天,小米科技仍然堅(jiān)持每星期發(fā)布一個(gè)版本。

  “中國已經(jīng)變成了制造大國,為什么國貨給大家一個(gè)廉價(jià)品和劣質(zhì)品的感覺,我們?yōu)槭裁床荒芨淖冞@一點(diǎn)?過去一再談?wù)娌膶?shí)料認(rèn)真做好產(chǎn)品,就是總理講的精益求精的工匠精神?!崩总娬J(rèn)為,中國制造業(yè)面臨消費(fèi)升級的時(shí)代,中國企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,供給更好的產(chǎn)品。

  他認(rèn)為,政府推動(dòng)供給側(cè)改革,還要加大對中國產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)注,包括怎么改善設(shè)計(jì)的水平。小米要成為這場“新國貨運(yùn)動(dòng)”的推動(dòng)者。

  雷軍稱,正因?yàn)橛行∶走@樣的行業(yè)革命者,整個(gè)中國手機(jī)行業(yè)都在進(jìn)步。人們買國產(chǎn)手機(jī)的比例提高了,國產(chǎn)手機(jī)的質(zhì)量越做越好,而且國產(chǎn)手機(jī)越來越便宜了,才使得今天整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展興旺蓬勃。

  如今,小米也走出國門。雷軍介紹,小米扎根中國和印度市場。小米的產(chǎn)品在韓國很多電子商務(wù)網(wǎng)站上都成為了最暢銷的品牌,但實(shí)際上小米并沒有正式進(jìn)入韓國市場。

  雷軍說:“小米在科技創(chuàng)新上投入巨大,僅去年,小米在國內(nèi)申請注冊的發(fā)明專利達(dá)3183項(xiàng),排名第六,申請國際專利2193項(xiàng),還有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)購買全球?qū)@??!?/p>

  匠心之道

  “中國制造業(yè)很長時(shí)間以來缺乏精益求精的工匠精神,即使目前個(gè)別企業(yè)做得不錯(cuò),但仍然無法擺脫低端廉價(jià)的整體印象?!鼻迦A大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授說。陳勁是《工匠精神:締造偉大傳奇的重要力量》一書的翻譯者。

  據(jù)媒體報(bào)道,中國人在日本瘋狂搶購的馬桶蓋產(chǎn)自杭州。原來,從日本進(jìn)口了生產(chǎn)馬桶蓋的模具后,就可以按照日本標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。而我們生產(chǎn)的塑料制品有毛刺、圓珠筆鋼珠剌紙、馬桶出水不暢都與造不出好模具有關(guān)。

  為什么造不出好模具?今年1月初,李克強(qiáng)總理在參加一個(gè)有關(guān)鋼鐵煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩的座談會(huì)時(shí),舉例說中國至今不能生產(chǎn)模具鋼,比如圓珠筆的“圓珠”都需要進(jìn)口。

  “主要是需求太小?!敝袊鴻C(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員屈賢明認(rèn)為,過去,中國大眾的需求是中低檔,能用且價(jià)廉就行,對質(zhì)量和檔次的要求不高。

  “到處是藍(lán)海,造出什么來都好賣,誰會(huì)去追求精益求精?”研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列認(rèn)為,在粗放式發(fā)展的市場環(huán)境中,形成了一種對貪大求全生產(chǎn)規(guī)模的崇拜。沒有人堅(jiān)守追求完美的工匠精神,都在想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)利益最大化。

  但是,隨著大眾對產(chǎn)品質(zhì)量和檔次要求的提升,生產(chǎn)與消費(fèi)、供給與需求之間的矛盾日益突出。一方面,我國鋼鐵、水泥、煤炭、平板玻璃、電解鋁、光伏、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重過剩;另一方面,企業(yè)的供給水平無法滿足社會(huì)日益增長的中高端需求。

  全國政協(xié)委員莊聰生分析,國內(nèi)的低端產(chǎn)品太多了,低質(zhì)服務(wù)太多了,假冒偽劣的東西充斥著市場,這才使得一些人不愿意在國內(nèi)消費(fèi)?!岸倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只追求‘賣出去’就可以了,而現(xiàn)在是追求個(gè)性化、多元化的時(shí)代,企業(yè)要樹立品牌意識(shí),靠品牌贏得消費(fèi)者的認(rèn)同?!?/p>

  天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊握J(rèn)為,“工匠精神”被忽視與職業(yè)技能教育被輕視有關(guān),而且一直以來工人待遇低、晉升渠道窄、工作環(huán)境較差等問題都影響到“工匠精神”的培養(yǎng)。

  沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)曾在賠錢的情況下仍然接國外的飛機(jī)軸承訂單,“不接就沒活兒,師傅就無法帶徒弟,這種技術(shù)和工匠精神就斷檔了?!闭f(xié)委員朱佳木說,但并不是所有企業(yè)都有“賠得起”的能力。

  “很多企業(yè)不舍得在技術(shù)、設(shè)備、人力上多投入。”人社部職業(yè)能力建設(shè)司司長張立新說,中國制造和國際上的差距,不僅是技術(shù)水平,而是設(shè)備和人才培養(yǎng)上的全面距離。

  在張?zhí)烊慰磥恚肮そ尘瘛辈粌H體現(xiàn)了對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不斷吸收最前沿的技術(shù),創(chuàng)造出新成果。中國必須擁有自己的核心技術(shù),提升中國制造的品質(zhì)。

  小米科技董事長雷軍認(rèn)為,中國制造業(yè)面臨消費(fèi)升級的時(shí)代,中國企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,供給更好的產(chǎn)品。

  美的集團(tuán)副總裁袁利群認(rèn)為,只有堅(jiān)持做精品,堅(jiān)持圍繞著精準(zhǔn)的企劃、精湛的研發(fā)、精益的制造、精品的品質(zhì)以及精誠的服務(wù)這五個(gè)維度,來提升品牌的形象,中國制造才能真正成為中國創(chuàng)造。

  格力集團(tuán)董事長董明珠認(rèn)為,“工匠精神”的塑造將促進(jìn)中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。今年政府工作報(bào)告提出的“工匠精神”是大工業(yè)時(shí)代精細(xì)化管理、精品制造的理念。(證券時(shí)報(bào)兩會(huì)報(bào)道組)

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